Collaborative Feedback : โปรแกรมพัฒนาผู้บริหาร พัฒนางาน พัฒนาทีม แบบ Action Learning

Collaborative Feedback เป็นเครื่องมือสร้าง team performance และ individual performance ทั้งยังสร้างวัฒนธรรมการให้และรับ Feedback ในองค์กร

หมวดหมู่: ป้ายกำกับ: ,

รายละเอียด

ความต้องการขององค์กร

  • หากองค์กรต้องการใช้ Feedback เป็นหนึ่งในเครื่องมือพัฒนางาน พัฒนาทีม สร้างให้เกิดผลลัพธ์ในงาน (Team Performance) พัฒนาคน (Individual Performance)

.

  • หากองค์กรกำลังมองหาโปรแกรมพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program) แบบ Action Learning ให้องค์ความรู้ เทคนิค เครื่องมือ ฝึกฝนทักษะในพื้นที่ปลอดภัย เรียนรู้จากการลงมือทำจริง ได้รับการ mentoring และ feedback แบบรายบุคคลจากทีมโค้ชมืออาชีพ เพื่อให้เกิดมุมมองเชิงบวกต่อการให้และรับ feedback ซึ่งเป็น soft skills หรือ people skills ที่สำคัญ

.

โปรแกรมนำเสนอ

เคอเรจทูโค้ช (Courage to Coach) เป็นกลุ่มโค้ชและนักจัดกระบวนการเรียนรู้ที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน coaching, team coaching, facilitation, dialogue เพื่อการสร้างผู้นำแบบ Leader as Facilitative Coach ขอนำเสนอ Collaborative Feedback เพื่อสนับสนุน team performance และ people performance จนก่อให้เกิดวัฒนธรรมการให้และรับ Feedback ในองค์กร

.

วัตถุประสงค์

  1. Self-Leadership: ผู้บริหารใช้ collaborative feedback เป็นหนึ่งในเครื่องมือพัฒนาภาวะผู้นำในสไตล์ของตนเอง
  2. People Performance: ผู้บริหารใช้ collaborative feedback และ people skills ที่เกี่ยวข้อง เช่น ฟังด้วยใจ สังเกตการทำงาน ในการพัฒนาสมาชิกของทีมแต่ละคนให้รู้สึกเป็นเจ้าของงาน รับผิดชอบ ลงมือทำ มีพฤติกรรมที่สนับสนุน KPIs และบรรลุเป้าหมายของตน (Individual Performance)
  3. Team Performance: ผู้บริหารใช้ collaborative feedback และ people skills ที่เกี่ยวข้อง สร้างผลลัพธ์ในงาน เกิดทีมงานให้แข็งแกร่ง บรรลุเป้าหมายของทีมร่วมกัน

.

ผลลัพธ์ที่คาดหวังได้

  1. เสริมสร้าง mindset ในการให้และรับ feedback
  2. เข้าใจตนเองและผู้อื่น
  3. มีองค์ความรู้และทักษะ people skills ที่เกี่ยวข้อง
  4. มีองค์ความรู้ ทักษะ เทคนิค กระบวนการ และขั้นตอน collaborative feedback
  5. มีพื้นที่ฝึกฝนเครื่องมือต่างๆ
  6. มีวิธีการสังเกต ประเมิน สนับสนุน และติดตามผลภายหลังการให้ collaborative feedback

.

เนื้อหาของ Workshop

Part 1. Know Your Why

  • เพราะอะไรองค์กรจึงต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กร การให้และรับ Collaborative Feedback
  • ประโยชน์ต่อคนทำงาน ทีม และ องค์กร

Part 2. Collaborative Feedback คืออะไร

  • The 5 Leadership roles
  • Mindset สำหรับผู้ให้ และผู้รับ Collaborative Feedback

Part 3. Related People Skills

  • Psychological safety
  • Emphatic listening
  • Rapport building
  • Observation
  • Recognition
  • Questioning

Part 4. ประเภทของ Collaborative Feedback

  • Affirmational Feedback
  • Adjustment Feedback

 Part 5. การทำงานประจำวัน

  • Formal Feedback : กระบวนการ Collaborative Feedback
    • การเตรียมการ
    • Conduct 1-on-1 session
    • การติดตามผล
  • On-going Feedback
    • Performance Feedback
    • Development Feedback
    • Team Feedback

Part 6. การติดตามผลและสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

  • ผู้บริหารใช้กระบวนการ collaborative feedback โดยได้รับการสนับสนุนจาก key stakeholders ในองค์กร
  • Coaching & Mentoring
  • Team Facilitation

ระยะเวลาของโปรแกรม
เริ่มต้นที่ workshop 2 วัน และฝึกฝนต่อเนื่องตามความต้องการ เช่น 3-6 เดือน เพื่อติดตามหลัง workshop

โปรแกรมนี้ customize เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าแต่ละองค์กร ดังนั้นเนื้อหาและการฝึกฝน จำนวนวันของการเรียนรู้ และระยะเวลาของการฝึกฝนในโปรแกรม ขึ้นกับโจทย์หรือความต้องการขององค์กร

.

.

ประวัติผู้สอน: Our Team – Courage to Coach

บางส่วนของลูกค้าและ Partners https://www.couragetocoach.net/our-clients/

.

สนใจติดต่อ
โค้ชทิพ โทร 0861656993
Facebook: Courage to Coach
Official Line: @CouragetoCoach